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En quoi ce baromètre LPI – SeLoger est-il important pour vous ?

Il nous donne une référence capitale. Avec tous les chiffres qui circulent sur ce marché, il est important pour nous d’avoir ceux qui sont les plus représentatifs possibles. Il nous donne aussi des estimations en temps réel, ce qui est inestimable.

Que retenez-vous de l’année 2018 ?

2018 est une belle année, mais qu’il est difficile de comparer à 2017 tant celle-ci a été exceptionnelle. Les volumes de vente restent importants, mais ils sont en recul de 5,8 %. On estime d’ailleurs que le recul sera équivalent pour l’année qui s’ouvre, avec une baisse des ventes de l’ordre de 5 %. Dans le détail, la baisse a été plus sensible au 2e semestre de l’année.

Alors que les volumes de vente baissent, les prix augmentent, de l’ordre de 3,5 %. Cette hausse est tout de même moins forte qu’en 2017, où les prix avaient pris 4,2 % environ.

Avez-vous des conseils à donner aux vendeurs et aux acquéreurs ?

Il faut retenir que les conditions de prêt sont toujours exceptionnelles ! Les taux sont bas, les durées plus longues… Le moment est donc très intéressant pour investir. Il ne faut pas espérer une baisse Lire l’article complet

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Un mandat qui touche à sa fin sans être réalisé correspond souvent à un  » bien brûlé », signe fréquent d’un prix trop élevé. Alors bien brûlé, bien maudit ? Ou possibilité de seconde vie ? A vous de jouer !

Analysez les causes

S’il est vrai qu’un bien brûlé concorde souvent avec un prix trop haut, en tirer une règle générale serait un peu simpliste. Quatre facteurs peuvent  » griller » une vente, ce sont les fameux 4  » P » du marketing. Le PRODUIT pose problème (manque de luminosité, chambre exiguë, salle-de-bains au rez-de-chaussée, etc.) ou n’est pas mis en valeur (désordre, saleté, vétusté…). La PUBLICITÉ du bien n’est pas idéale (photos non professionnelles, pas de plans, ni de réalité virtuelle, absence de home staging virtuel…). Le PRIX n’est pas adapté (supérieur à 10 % de la valeur du bien, au-dessus d’une barre psychologique, non scindé en cas d’appartement avec garage…). Enfin, la PERSONNE responsable de la vente s’est montrée trop ou peu réactive, pas assez confiante en elle-même, non empathique. Toutefois, l’exercice n’est valable que si l’on part du bon  » C », le  » Consommateur », c’est-à- dire l’acheteur. Quel est le profil a priori des amateurs ? Lire l’article complet

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Cette acquisition permet à AC3 d’étoffer essentiellement sa présence dans la région Provence Alpes Côte d’azur. La continuité de service (Logiciel Emulis Pro et sites internet) auprès des clients de la société Imminence sera assurée par l’équipe d’Imminence qui en avait la charge.. Ils bénéficieront de l’expertise des collaborateurs d’AC3 et pourront accéder aux technologies développées par AC3 : logiciels immobiliers et ses applications, les sites internet avec possibilité de sur-mesure et leurs solutions d’e-marketing.

A propos d’AC3

En quelques mots, le groupe AC3 se compose de deux structures, Immofacile et Poliris. Il est partenaire de plus de 11.000 clients avec plus de 60.000 utilisateurs sur le territoire national. L’équipe AC3 compte près de 170 collaborateurs dont 40 personnes consacrées à la R§D.

Son activité : Le développement de logiciels immobiliers évolutifs selon les besoins des clients, la création de sites internet et de solutions d’e-marketing à travers sa marque AC3 digital, ainsi que l’accompagnement de ses clients au quotidien, grâce à son Service clients et son équipe Formation.

Ses valeurs de partage, de professionnalisme et d’innovation, lui ont permis en quelques années de devenir un acteur incontournable dans le monde de l’immobilier. AC3 atteint à fin de 2018 24 m€ de CA (+8% Lire l’article complet

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Après un DESS de Ressources Humaines à l’Université de la Sorbonne, Soria a rejoint, il y a 15 ans, Eurosport (d’abord au sein du Groupe TF1, puis, suite à la cession de l’entreprise, au sein du Groupe américain Discovery Communications) où elle a construit une expérience riche et solide en tant que Directrice des Ressources Humaines d’un groupe de plus de 700 collaborateurs permanents.

Un atout précieux pour le Groupe

 » Soria a l’expérience des entreprises en transformation, des organisations et de la diversité des métiers, précise Bertrand Gstalder, Président du directoire du Groupe. Son savoir-faire et son enthousiasme seront ainsi des atouts précieux pour accompagner le développement de notre Groupe.»

Soria Belkhir pilotera notamment le rapprochement des équipes de SeLoger et de Logic-Immo.

Cet article Soria Belkhir rejoint le Groupe SeLoger en tant que Directrice des Ressources Humaines est apparu en premier sur Journal de l’Agence.

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L’été dernier, DP Logiciels, éditeur de logiciels spécialisés en système d’informations de gestion et transaction immobilière, a racheté Tissot, société qui produit des documents juridiques clés en main pour les professionnels de l’immobilier.

L’avantage pour un agent immobilier, utilisateur de DP Logiciels ? Quand il se connectera à son logiciel, il pourra très facilement, depuis son menu, accéder au document juridique dont il a besoin. Et le tout en ligne. De quoi assurer la sécurité juridique de tous les projets immobiliers de ses clients !

Des synergies entre les deux entreprises

« Au cours de l’étude du dossier, nous nous sommes vite rendu compte qu’il y avait des complémentarités et des synergies importantes entre Tissot et notre groupe, explique Patrice Silvère, président de DP Logiciels. Tissot est leader sur son marché. Son excellente notoriété se fonde sur la qualité juridique de ses documents. Avec son savoir-faire, Tissot élargit la palette de solutions proposées à notre clientèle, ce qui nous permet de mieux accompagner nos clients dans l’exercice de leur profession. Mon idée, en intégrant Tissot, est de renforcer la synergie des deux entreprises en faisant en sorte que toute l’expertise Tissot s’intègre dans l’offre de DP Logiciels.»

Après une Lire l’article complet

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Plus de quatre ans après la loi Alur, la loi Élan portant sur l’évolution du logement, de l’aménagement et du numérique a été pensée pour déréguler le secteur. Avec 270 articles et plusieurs ordonnances d’application prévues, c’est un texte de bonne taille, avec lequel les professionnels vont devoir se familiariser rapidement. Elle touche à de multiples secteurs du logement, qu’il s’agisse de la construction proprement dite ou de la caution Visale, en passant par les logements HLM. Voici un point sur les principales mesures. Celles qui concernent l’encadrement des loyers et les relations bailleurs locataires sont abordées dans l’article « Les nouveautés pour le bail d’habitation, Anne-Claude Poncet Expert immobilier BusinessFil

Simplifier les normes pour construire davantage et plus vite

Comment ? En faisant une pause normative durant le quinquennat (sauf pour les mesures déjà voté es ou relatives à la sécurité ). En réécrivant le Code de la construction pour libérer l’innovation. En rendant le logement évolutif pour qu’il puisse s’adapter plus facilement aux besoins de ses occupants.

Le constat : 60 nouvelles normes pendant le quinquennat précédent, générant des surcoûts. Des réglementations rédigées comme des modes d’emploi obligatoires qui freinent l’innovation.

#LOIELAN Pas de nouvelle norme pendant ce quinquennat (sauf Lire l’article complet

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JDA : En quoi votre concept de licence de marque est-il adapté au contexte économique actuel ?

Michel Choukroun : Une chose est certaine, la complexification du métier d’agent immobilier, les incessantes évolutions législatives et technologiques, le développement de la concurrence (réseaux immobiliers et réseaux de mandataires), sont autant de facteurs qui obligent l’agent immobilier indépendant à se poser la question de l’opportunité de se regrouper professionnellement pour répondre aux attentes de ses clients en termes de services et de justification de ses honoraires.

La licence de marque permet aujourd’hui à un agent immobilier de bénéficier de tous les avantages d’un réseau national sans subir aucun des inconvénients, parmi lesquels le facteur économique joue un rôle primordial. Aucun droit d’entrée, aucune royalties, la signalétique fournie et posée par Arthurimmo.com, voilà déjà une réponse claire aux enjeux économiques qui se posent immédiatement à un agent immobilier qui envisage d’intégrer un réseau.

JDA : Mais il y a d’autres raisons d’intégrer le réseau Arthurimmo.com ?

Christine Poirier : Bien évidemment, l’aspect économique n’est pas le seul élément pris en compte par un adhérent pour envisager d’intégrer le réseau Arthurimmo.com. Trois aspects fondamentaux sont obligatoirement validés par un candidat à la Licence de marque Arthurimmo. com :

la Lire l’article complet

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Winkey est né de la rencontre de deux entrepreneurs aux parcours et compétences complémentaires, Nicholas Troester, agent et expert immobilier depuis plus de 15 ans possédant une excellente connaissance du métier, et de Pascal Maire, entrepreneur et l’un des principaux acteurs du développement de la plus grande franchise en France dans les années 90.

Le meilleur des réseaux d’agences immobilières et mandataires classiques

 » Winkey est un réseau résolument différent qui a la volonté de prendre le meilleur des réseaux d’agences immobilières et mandataires classiques, affirme Nicolas Troester, co-fondateur. Avec Pascal, nous avions une envie commune consistant à créer une entreprise permettant un épanouissement personnel et professionnel durable de cette belle profession en favorisant l’entreprenariat et la réussite pour tous via un concept qualitatif et valorisant pour les mandataires. Être un mandataire immobilier indépendant au sein de Winkey, c’est avant tout le choix de bénéficier d’un modèle structurel et d’intégration qui n’a pas son pareil. En effet Winkey révolutionne le modèle type de recrutement, de formation et de rémunération des mandataires par un système de filialisation unique à ce jour. Nous proposons à nos mandataires de bénéficier de ce modèle structurel inédit en leur permettant de disposer, pour les novices du secteur, Lire l’article complet