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En quoi ce baromètre LPI – SeLoger est-il important pour vous ?

Il nous donne une référence capitale. Avec tous les chiffres qui circulent sur ce marché, il est important pour nous d’avoir ceux qui sont les plus représentatifs possibles. Il nous donne aussi des estimations en temps réel, ce qui est inestimable.

Que retenez-vous de l’année 2018 ?

2018 est une belle année, mais qu’il est difficile de comparer à 2017 tant celle-ci a été exceptionnelle. Les volumes de vente restent importants, mais ils sont en recul de 5,8 %. On estime d’ailleurs que le recul sera équivalent pour l’année qui s’ouvre, avec une baisse des ventes de l’ordre de 5 %. Dans le détail, la baisse a été plus sensible au 2e semestre de l’année.

Alors que les volumes de vente baissent, les prix augmentent, de l’ordre de 3,5 %. Cette hausse est tout de même moins forte qu’en 2017, où les prix avaient pris 4,2 % environ.

Avez-vous des conseils à donner aux vendeurs et aux acquéreurs ?

Il faut retenir que les conditions de prêt sont toujours exceptionnelles ! Les taux sont bas, les durées plus longues… Le moment est donc très intéressant pour investir. Il ne faut pas espérer une baisse Lire l’article complet

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Winkey est né de la rencontre de deux entrepreneurs aux parcours et compétences complémentaires, Nicholas Troester, agent et expert immobilier depuis plus de 15 ans possédant une excellente connaissance du métier, et de Pascal Maire, entrepreneur et l’un des principaux acteurs du développement de la plus grande franchise en France dans les années 90.

Le meilleur des réseaux d’agences immobilières et mandataires classiques

 » Winkey est un réseau résolument différent qui a la volonté de prendre le meilleur des réseaux d’agences immobilières et mandataires classiques, affirme Nicolas Troester, co-fondateur. Avec Pascal, nous avions une envie commune consistant à créer une entreprise permettant un épanouissement personnel et professionnel durable de cette belle profession en favorisant l’entreprenariat et la réussite pour tous via un concept qualitatif et valorisant pour les mandataires. Être un mandataire immobilier indépendant au sein de Winkey, c’est avant tout le choix de bénéficier d’un modèle structurel et d’intégration qui n’a pas son pareil. En effet Winkey révolutionne le modèle type de recrutement, de formation et de rémunération des mandataires par un système de filialisation unique à ce jour. Nous proposons à nos mandataires de bénéficier de ce modèle structurel inédit en leur permettant de disposer, pour les novices du secteur, Lire l’article complet

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Le marché immobilier est particulièrement dynamique ; pour la 4ème année consécutive, Century 21 a enregistré une forte progression de son activité. Pour accompagner son développement, le réseau lance une grande campagne de recrutement afin d’embaucher plus de 1000 personnes dans toute la France. 17 métiers différents sont proposés (assistante commerciale, conseiller, gestionnaire, comptable, manager d’agence…) : chacun d’entre eux est présenté en détail sur le site www.century21.fr

Que le candidat ait déjà une expérience mais souhaite embrasser une nouvelle carrière, qu’il sorte de l’école avec ou sans bagage, ou qu’au terme d’une période d’inactivité et quel que soit son âge, il désire trouver un emploi, tous les profils sont les bienvenus. Une seule condition requise : être très motivé.

Le reste, Century 21 s’en occupe !

A travers son école de formation -l’Académie 21-, Century 21 France propose à chaque collaborateur un parcours de formation complet. Ce parcours, reconnu par l’Etat, donne accès à une certification*.

Durant les mois de février et mars, des réunions d’information sur les métiers de l’immobilier seront organisées partout en France pour faire découvrir ce secteur passionnant aujourd’hui en pleine mutation. Pour s’inscrire à ces réunions ou directement postuler, les candidats peuvent se rendre dans l’une des 880 Lire l’article complet

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Avec 965 000 ventes en 2018, l’activité s’est maintenue à ses sommets (+0,3% par rapport à 2017). En trois ans, ce sont 170 000 transactions supplémentaires qui ont été finalisées. Le taux de rotation est resté aussi élevé que lors de la période record du début des années 2000. Les taux d’intérêt historiquement bas ont certainement motivé les ménages pour passer à l’acte, mais la confiance est par nature fragile. Or en novembre, une baisse a été constatée. Il faudra surveiller ce facteur en 2019, même si, en l’état actuel des choses, l’indice reste plus élevé que sur la période 2008 à 2015.

Une décélération des prix de vente au m²

Les chiffres synthétiques des prix font apparaître une décélération : ils ont augmenté de 2,7% dans la France entière contre 4,2% en 2017. Mais avec combien de disparités ! D’abord, entre types de biens : la hausse est de 3,8% pour les appartements (contre 4,9% en 2017) et de 1,5% pour les maisons (contre 3,7% l’année précédente). Ensuite entre Paris, l’Ile de France et le reste du territoire. Dans la capitale, les prix ont augmenté de 5,9% (contre 6,5% en 2017).

En Ile-de-France, la progression est de 4,1% (5% l’année précédente). Et Lire l’article complet

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Un mandat qui touche à sa fin sans être réalisé correspond souvent à un  » bien brûlé », signe fréquent d’un prix trop élevé. Alors bien brûlé, bien maudit ? Ou possibilité de seconde vie ? A vous de jouer !

Analysez les causes

S’il est vrai qu’un bien brûlé concorde souvent avec un prix trop haut, en tirer une règle générale serait un peu simpliste. Quatre facteurs peuvent  » griller » une vente, ce sont les fameux 4  » P » du marketing. Le PRODUIT pose problème (manque de luminosité, chambre exiguë, salle-de-bains au rez-de-chaussée, etc.) ou n’est pas mis en valeur (désordre, saleté, vétusté…). La PUBLICITÉ du bien n’est pas idéale (photos non professionnelles, pas de plans, ni de réalité virtuelle, absence de home staging virtuel…). Le PRIX n’est pas adapté (supérieur à 10 % de la valeur du bien, au-dessus d’une barre psychologique, non scindé en cas d’appartement avec garage…). Enfin, la PERSONNE responsable de la vente s’est montrée trop ou peu réactive, pas assez confiante en elle-même, non empathique. Toutefois, l’exercice n’est valable que si l’on part du bon  » C », le  » Consommateur », c’est-à- dire l’acheteur. Quel est le profil a priori des amateurs ? Lire l’article complet

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Cette acquisition permet à AC3 d’étoffer essentiellement sa présence dans la région Provence Alpes Côte d’azur. La continuité de service (Logiciel Emulis Pro et sites internet) auprès des clients de la société Imminence sera assurée par l’équipe d’Imminence qui en avait la charge.. Ils bénéficieront de l’expertise des collaborateurs d’AC3 et pourront accéder aux technologies développées par AC3 : logiciels immobiliers et ses applications, les sites internet avec possibilité de sur-mesure et leurs solutions d’e-marketing.

A propos d’AC3

En quelques mots, le groupe AC3 se compose de deux structures, Immofacile et Poliris. Il est partenaire de plus de 11.000 clients avec plus de 60.000 utilisateurs sur le territoire national. L’équipe AC3 compte près de 170 collaborateurs dont 40 personnes consacrées à la R§D.

Son activité : Le développement de logiciels immobiliers évolutifs selon les besoins des clients, la création de sites internet et de solutions d’e-marketing à travers sa marque AC3 digital, ainsi que l’accompagnement de ses clients au quotidien, grâce à son Service clients et son équipe Formation.

Ses valeurs de partage, de professionnalisme et d’innovation, lui ont permis en quelques années de devenir un acteur incontournable dans le monde de l’immobilier. AC3 atteint à fin de 2018 24 m€ de CA (+8% Lire l’article complet

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Après un DESS de Ressources Humaines à l’Université de la Sorbonne, Soria a rejoint, il y a 15 ans, Eurosport (d’abord au sein du Groupe TF1, puis, suite à la cession de l’entreprise, au sein du Groupe américain Discovery Communications) où elle a construit une expérience riche et solide en tant que Directrice des Ressources Humaines d’un groupe de plus de 700 collaborateurs permanents.

Un atout précieux pour le Groupe

 » Soria a l’expérience des entreprises en transformation, des organisations et de la diversité des métiers, précise Bertrand Gstalder, Président du directoire du Groupe. Son savoir-faire et son enthousiasme seront ainsi des atouts précieux pour accompagner le développement de notre Groupe.»

Soria Belkhir pilotera notamment le rapprochement des équipes de SeLoger et de Logic-Immo.

Cet article Soria Belkhir rejoint le Groupe SeLoger en tant que Directrice des Ressources Humaines est apparu en premier sur Journal de l’Agence.

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